Pēdējās nedēļas īpaši piesātinātas ar diskusijām starp vadošajiem Latvijas uzņēmumiem un investoriem. Analītikas un vadības grupa "PowerHouse Latvia" interakcijā ar uzņēmumiem. Vairākas būtiskas pārdomas šo mijiedarbību kontekstā. Būtiskākās:

1️⃣ Starptautiskā vide mainās straujāk nekā iepriekš, un tas prasa pielāgot ne tikai stratēģijas, bet arī domāšanu. Valsts, uzņēmuma un indivīda drošība nav pašsaprotama, turklāt katram ir loma tās stiprināšanā.
2️⃣ Spēja saglabāt skaidru virzienu laikā, kad informācijas ir par daudz, kļūst par būtisku konkurētspējas priekšnoteikumu. Turklāt tai jābūt par uzņēmuma kultūras un identitātes sastāvdaļu.
3️⃣ Ne visu varam paredzēt – bet skaidri noteikti ir jāapzinās, ko nevaram.
4️⃣ Krīze ir iespēja. Arī ģeopolitiska. Latvijas turpmākās attīstības viens no veiksmes stāstiem būs spēja konkurēt ar pārējām ES dalībvalstīm militārās industrijas attīstībā.
5️⃣ Ilgtspējīgas noturības pamatā ir ne tikai tehnoloģijas vai investīcijas, bet arī cilvēki – komandas, kas spēj ātri pielāgoties un rīkoties nenoteiktības apstākļos. Līdz ar to – ieguldījums cilvēkresursos ir vienlaikus ieguldījums drošībā.
6️⃣ Nepieciešamība pārvaldīt riskus nozīmē arī gatavību pieņemt lēmumus ar nepilnīgu informāciju. Perfekts brīdis reti pienāk – bet spēks ir tajos, kas spēj rīkoties laikus. It īpaši trauksmainības apstākļos.
7️⃣ Stratēģiska domāšana šodien – tā vairs nav luksusa prece. Tā ir izdzīvošanas mehānisms. Īpaši mazām un vidējām valstīm un ekonomiskajām ekosistēmām.
8️⃣ Pāreja no reaktīvas uz proaktīvu drošības domāšanu nozīmē arī – veidot alianšu tīklus. Starp valsti un uzņēmumiem, starp dažādiem sektoriem, starp reģioniem. Laikmetā, kur drošība ir integrēta realitāte, viensētā domāšana nestrādā.